的进行自我调整和完善。让自己一步一步的变得优秀，走向卓越。
总而言之，如果只是学了SCRUM的形，却没有敏捷的意，没有掌握敏捷的思想和精神，那么再怎么使用SCRUM，仍然只是在东施效颦。
成功案例分析
到此，也许你会吸取上面两个失败案例的教训，也认同文中的分析，觉得敏捷很实用、很有价值；也许此时，你却在紧缩双眉，因为敏捷的思想和精神，让你觉得有点理想化，不切实际。
是的，思想和精神只可意会不可言传。这些只可以在每天的工作和问题中去领悟、体会和沉淀。在学习敏捷方法的时候，我们应该尽可能多和深入的学习，并融会贯通。在具体工作的时候，我们先要忘掉学到的条条框框。首先分析自己的上下文环境，找出最主要的矛盾，然后根据团队状况，通过学到的经验和方法将这些问题进行平衡和解决。
下面我们看一下璎珞天色是如何在项目引入SCRUM的。他们路线是这样：“我们不是采用纯粹的Scrum，而是将Agile中的很多理念，包括XP的部分做法，然后结合现有的开发环境与要求，用Scrum的回顾不断地做改进，从而趟出自己的一条路。如果这个Spri
t我们回顾时觉得自己代码Review（审查）做的不好，下个Spri
t就会引入新的代码Review机制。这个Spri
t觉得重复性的bug较多，下个Spri
t就会引入缺陷预防机制。我们是自底向上，先做小范围试点，再全面推广，中间对过程进行不断改进”他们的具体做法如下：
f“其实我们一开始并没有把Scrum这个说法拿出来。就是首先和业务一起商量什么时候上线，商量出来的结果是每个月定期上线。于是就有了一月一个项目的进度（我们是线上服务，没有版本的概念，有一堆需求过来，对技术来说就是在这一个月以内完成这些需求，把这一个月以内的工作叫一个项目）。然后为了管理，我们开始开晨会。然后为了改进，我们开始开项目总结会，把Productreview和Teamretrospective放在一起，既有产品经理介绍现状，也有大家讨论成绩，不足和挑战。后来总结会上觉得质量不好，我们加入了单元测试和代码Review机制。至于计划会议，一开始我们就采用的Scrum的方法。项目小，MSProject太难调。我们就更换了Scrum的Excel计划表，后来又换了Xpla
er。”无独有偶，这些成功案例的团队，就是通过这样的方式进行一步一步推进，把SCRUM成功的引入到了各自的项目中。其中三个成功实施SCRUM的公司，无疑是璎珞天色的团队最能深入敏捷的精髓。
小结
敏捷就是一个团队持续不断的自我改进过程，直到那些优秀的品质成为大家的一种职业习惯一个自组织r