的地位。韩国企业秉持“由设计来领导产品开发”的观念，在韩国的发展经验当中，可以看出公司对这个观念的重视。例如LG电子，于2002年将原本称为数字设计中心的设计部门，扩大为独立的“设计经营中心”，底下并设置五个海外设计中心，四个设计研究所。让设计经营中心的负责人拥该集团副社长头衔，实质参加经营团队的决策。设计师的专业及构想自然会被尊重，也避免因其它因素而遭到抹杀。2、设计经理人加入经营决策团队，提升设计部门的地位。设计经理人加入经营决策团队，提升设计部门的地位。
f韩国企业秉持“由设计来领导产品开发”的观念，在韩国的发展经当中，可以看出公司对这个观念的重视。例如LG电子，于2002年将原本称为数字设计中心的设计部门，扩大为独立的“设计经营中心”，底下并设置五个海外设计中心，四个设计研究所。让设计经营中心的负责人拥该集团副社长头衔，实质参加经营团队的决策。设计师的专业及构想自然会被尊重，也避免因其它因素而遭到抹杀。
二、科技、创新科技、金融危机至今，全面改革大企业制定政策推动中小企业发展，金融危机后韩国开始对产业政策进行全面而深刻的反省。亚洲金融危机后金大中政府吸取了金融危机的教训，对金融、企业、劳动力市场和公共部门进行大幅度的改革，特别是在企业经济结构调整方面，把通过提高企业的效益进而提高产品的国际竞争了作为产业政策的中心环节，并通过取消财阀间以及财阀企业间的债务担保、控制财阀企业的过大贷款、进行产业交换、建立核心企业以及降低负债比率等手段对产业结构进行调整。2003年以来韩国更是开始对大企业集团进行改革措施。除现代、大宇、三星、LG和鲜京五大集团外排名第五至第三十位的大企业集团都将列入改革的名单之内。同时韩国政府还发表了推动中小企业发展的具体措施。由此可知，韩国的国家产业政策无一不是审时度势、与时俱进的重要举措，在每个时期韩国钧能抓住机遇，大力推动产业结构的替代和升级，使经济得到高速增长。今天，韩国的一批大企业，如现代、
f三星、LG等都继续在国际竞争中发挥巨大的作用。韩国未来企划委员会于2008年7月公布了IT产业新增长战略《IT韩国未来战略》提出要在未来5年内投资1893万亿韩元，（约1万亿元人民币）用于发展基于IT的核心战略产业，以实现IT与其他产业的高度融合，为韩国经济发展创造新的动力，10个产业包括汽车、造船、医疗、纤维、机械、航空、建筑、国防、能源和机器人领域。根据《IT韩国r