指南
55S的工作场所是节约的场所因为5S的理论是从零基管理出发的借以降低成本减少浪费减少库存6推展5S后跟随减少浪费而来的是生产时间的节约当然交货延迟的现象也就自动消失了7建立5S的组织是明亮的视野良好的工作场所走道堆积区域都标示明显不会违反通道原则工作服及安全防护用具保持整齐员工有安全舒畅的工作环境85S也是建立标准化的推动者透过习惯的纪律要求每位员工正确地执行任务并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业随时向品质零缺点目标迈进9不管任何行业展开5S管理法则推行都会创造出令人满意的工作场所也能带动全组织进行改善的气氛员工认为自己有示范作用将更有改善的意愿达到全员参与工作的干劲10实施5S活动亦能培养一批有企划能力以及自主管理的干部和员工如上所述实施5S的优点如此之多当然是必须进行5S的理由5S改善对象及目标实施项目整理整顿清扫清洁改善对象空间时间设备乱源目标清爽的工作环境一目了然的工作场所高效率高品质的工作场所卫生明朗的工作场所
f××第4页
×
×
×
×
版
本

20
200161
5S实施指南
习惯纪律全员参与自觉行动的习惯
第三章5S重点意义
5S的整理整顿并非局限于做好整理整顿就好了也不是喊喊口号贴贴公布栏公开宣告总而言之它并非写出来喊口号来让人看的而是要确确实实踏踏实实地去