工作和学习环境。
九加强校园建设，不断改善办学条件，促进教学设施和手段现代化。
十重视安全工作，采取有力措施，杜绝事故隐患，防止重大安全事故，切实保证师生人身安全和学校财物安全。
十一加强与当地党委、政府的联系，积极争取当地党委、政府的支持；加强与社区、家庭的联系，积极争取社区、家庭的支持。
第九条校长的权力。校长作为学校的法人代表，在国家赋予学校的权限内，代表学校行使以下权力：
一决策权。遵循民主集中制的原则，在广泛听取多方面意见的基础上，对学校教育、教学、教研和行政管理等方面的重大事项有决策权。如遇学校行政工作的重大问题，校长有最后决定权。
二人事权。在上级核定的内设机构和干部职数内，根据干部管理权限按程序任免中层干部有权决定对教职工的聘任使用包括不聘、缓聘、解聘、低职高聘或高职低聘。
三奖惩权：根据上级和学校有关规定，对工作成绩优秀的干部和教职工进行奖励；对在工作中犯有严重错误或出现重大事故的干部和教职工按分管权限进行处罚或提出处罚意见。
四财经权：校长按财务财产管理制度，领导有关部门依法管理。
f五法律、法规规定的其他权利。第十条学校设教导主任。教导主任对校长负责，协助校长分管具体工作。第十一条学校设办公室、教导处、教研组、少先队大队部等职能部门，在校长的领导下具体负责某方面的工作。第十二条学校实行分工负责、分级管理的制度，各行政部门对校长负责。职能部门各司其职、分工合作，互不推诿，敢于承担责任。办公室：具体负责收发文件、宣传接待、教师考核、网站建设、档案管理、后勤、学生营养餐等工作。教导处：具体负责学校教学管理、教学服务、学籍管理、档案管理等工作。教研组：具体负责学校教育科研、教师继续教育、校本培训、课程改革等工作。少先队大队部：具体负责少先队常规工作，分管学生综合实践活动等工作，协助德育工作。第十三条职能部门设置负责人一名，协助校长开展各项工作。第十四条学校中层干部实行聘任制。第十五条学校教导处下设教研组，对本学科教育教学管理工作全面负责。各教研组设组长一名，负责组织本组教师搞好教学常规及教学管理、考评工作。各学科教师接受教研组的教学管理、指导。第十六条教研组作为教师集体进行教学研究的组织。负责本学
f科教学工作，并在教学方法研究、青年教师培养等方面发挥作用。各学科教师接受教研组的教育科研业务管理、指导。
第十七条各班主任及各学科r