收。
⑴施工现场必须设置足够的安全生产警示标志，进入施工现场必须穿戴安
全防护用品。
⑵施工便道穿越国道、省道、市县道路的平交口，必须设置符合公路标牌
规定的标志牌，并设专人把守，指挥、协调交通，确保交通安全畅通。
⑶施工作业中严格按照施工组织设计中防止破坏现有生态环境，防治扬尘、
f噪声等污染环境和森林植被破坏的有效措施。⑷施工现场应建立环境保护管理体系，责任落实到人，并保证有效运行。⑸现场的所用机械设备必须设置停放场地，在不施工时，机械停放整齐有
序。机械使用维修时，应使用专用垫，防止油污直接洒流地面上。
合同和信息管理
1、合同管理：1）、掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况的检查，向业主及时准确地反映合同的执行情况。2）、审核工程设计变更和核定承办包单位申报的实际完成工程量。3）、督促承包单位落实工程进度计划，对工程计划进度与实际进度比较和分析，提出意见。4）、对工程合同执行情况每月在监理月报中反映。5）、为维护业主利益。保证施工合同顺利进行，减少索赔事项和合同纠纷的发生。2、信息管理：1）、收集工程项目监理文件资料（工商法规性文件，工程项目文件，质量、进度、投资控制资料，工程验收资料）的收集和整理，并准确及时提供。2）、定期组织召开工地会议或监理工作会议，整理会议记录，并经总监签认打印分发。3）、检查施工单位原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。4）、督促检查施工单位及时整理施工技术资料。六、协调：
f在工程项目实施监督管理过程中，应依据合同协调好业主、设计单位和承包单位之间关系，处理好各种矛盾和纠纷，使工程建设顺利的开展，达到完成项目监理任务和各项目标控制工作。
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