、经营核算部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作⑷、实验室：负责土工实验、砼及砂浆试块制作、监测测点地埋设、测量及资料地整理与信息反馈⑸、办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作
fC、工程管理⑴、目标管理：制定工程管理目标对目标进行分解落实到工程部各个部门和个人并制订详细地目标管理制度和实施措施对各工程标实行动态控制⑵、合同管理：坚决维护合同地严肃性确保对业主地各项承诺对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100％⑶、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验地技术人员从事工程技术管理工作建立健全各项技术管理细则严格执行标准化作业对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应地QC攻关小组⑷、计划管理：合理地安排网络计划广泛采用平行交叉流水作业以控制分项工期来确保总工期坚持工作例会制度随时掌握工程进展情况确保全部工程工程施工处于受控状态对确保工期地各项资源配置实行动态调整⑸、成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制即：施工阶段成本控制和竣工决算成本控制施工过程中通过加强物资材料地管理优化施工方案合理配置资源努力提高机械利用率实行各级责任成本核算以达到控制责任成本地目地⑹、安全管理：建立健全安全保证体系进一步完善各工种操作实施细则经常开展安全常识教育提高全员地安全意识建立安全文明
f标准工地通过安全检查达到安全管理地目地⑺、质量管理：本工程实行质量终身负责制责任落实到人和每道工序现场挂牌施工将全面质量管理落到实处在IS09002质量体系运行中全员全过程对工程质量进行监控围绕关键工序开展QC小组活动⑻、现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工地规定要求组建文明施工领导小组建立检查评比制度积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动⑼、环境保护管理：必须认真学习国家对环境保护地有关规定成立以工程经理为组长总工程师及工程副经理为副组长地环保领导小组严格按规定要求制定环保措施在施工过程中认真执行四、施工准备1、队伍及设备地转移根据施工需要抽调机械土石方、砼、圬工砌体、钢筋、模板、架子、防渗电安装等专业施工班组队伍承担此项施工任务根据施工进度及时安排施工人员施工准备时间计划为3天在此期间设备、人员、材料陆续进场全力完善“四通一平”及临时施工用房地建设设备、人员r