怎么也走不远、攀不高。现实生活中的中国人有幸被抛到空中的还是少数，大部分人是不敢也没有勇气被抛到半空中，当然中国的民营企业家或企业主首先是一群被抛到半空中的人。
二、二维思维与现实生活
这用生活中的例子来说明可能会更容易表述清楚。在深圳有很多热情的创业者，因为市场和资金的压力，往往都是通过合作的方式来进行生产、加工、销售或服务，在来咨询的朋友中，时间长的可能是一年左右时间合作就告破裂，短的仅仅一、二个月，本来很好的朋友最后都成了冤家仇人。原因很简单，赚钱的想法都是一致的，但是花钱的想法不一致，在创办企业时，对一年内能赚到多少钱，个个都算的比较明白，而对企业投资过程中产生的费用，尤其是不可预见的费用，根本就没有考虑，更谈不到预算和授权了，其结果负责主持日常经营活动的那一位，最后做什么都是错的，怎么做都是错的，因为没有标准和明确的授权，谁也没想到赚钱还要花那么多的钱。比如有一个朋友与她的朋友合开美容店，从开张那一天起，股东们就都不乐意了，因为开业典礼花费二万多元，结果开业一个月就打电话给我，说股东间已经闹得不行了。还有一个企业，是生产加工型的，也是几位有业务朋友聘请一位管理者共同开办的，结果最后是只见生产不见利润，最后这位管理者居然携款消失了。原因也是出在股东之间的矛盾上，最后管理者眼看着企业是兔子的尾巴长不了，就寻机携款消失，先把自己“该”得的那部分拿到手。股东们赚钱的目标是一致的，但对企业的经营管理，也就是想了想而已，根本没有任何的行动和措施，甚至连会计都没有。也许这些都属于虾兵蟹将式的企业，下面来看一下所谓的大企业。2002年我担任一家年营业额十多亿的企业法律顾问，老总要求我每周列席他们的管理层例会。深入了解以后我才知道，这是一家100的家长式专制的企业，老总甚至连装修办公室用什么样的瓷砖、开关都要亲自过问，而他们所从事的销售业务是一车皮的货总值120万元左右，利润只有2万元不到，因为我在银行从事过两年多的法规工作，知道其企业面临的风险比银行业务还要大，银行有那么严格的流程还风险不断。于是我就建议他尽快引进流程管理，并专门请了一位做业务流程的朋友去他们公司，结果搞得不欢而散，他们以为我是在和别人谋取他们的不当利益
f了。结果我这个顾问也没法再做下去了，这也是我在推销风险管理过程中撞得最大的一次墙，由此我得出的结论是中国的企业主们最不愿意做的一件事r