一般工业企业年度规划（目标、计划与预算）一般工业企业年度规划（目标、计划与预算）操作与管理流程年度规划
一、目标、计划及预算制定与管理流程
步骤一、首先完成宣导公布及培训工作二、年度目标、计划总结三、内外环境分析细项发放相关标准文件格式及计划部门主管自己完成部门总结按照年度目标的要求进行详细描述，附相关资料数据表单注意事项责任部门总经办组织部门部门主管
内部环境分析包括人力盘点、物力分析、部门主管财力分析（财务部门）、资讯力分析1、人力部带领各部门完成部门工作分析、人力盘点，定出1）、标准编制2）、引进人员规划人力部及各部门财务部、各部门财务部
1、公司各部门内部资源评估
2、财务部带领各部门进行物资盘点、分析：设备、固定资产、库存、原材料等分析3、财务部门完成财务状况分析：资金、盈亏、费用4、资讯力评估：标准制度流程及知识积累的现状（部门的知识体系、标准化的制度流程、作业指导书等）以及收集到的各种资讯
2、外部环境分析
战略规划
行业分析：市场竞争要素行业分析：行业现状与发展趋势、市场研究（市场竞争要素：1完成后上交报告市场竞争要素：市场大小、范围和市场份额；产品生产企业的销售和市场份额2市场潜力，现有产品和相关产品供求状况与主要趋势3分销渠道4销售政策5广告与促销市场要素：市场要素：市场规模；市场成长率；销售的周期性；销售的季节性；产品所处的生命周期行业竞争要素（）行业竞争要素“五力”：行业集中度、设备使用率；新产品进入市场的可能性；替代品的威胁；供应商讨价还价的能力；购买者讨价还价的能力；同业竞争对手之间的竞争环境因素（PEST）环境因素（PEST）社会环境；政治环境；人口统计特征；技术环：境；法律环境竞争对手：竞争对手：竞争对手的产品特征；竞争对手的目标；竞争对手的战略；竞争对手的营销组合策略；竞争对手的利润；竞争对手的价值链；竞争对手的资源：竞争对手的资源：创意和设计能力；竞争对手的生产或制造能力；竞争对手的市场能力；竞争对手的财务能力；竞争对手的管理能力；竞争对手的市场意愿竞争对手未来可能采取的营销策略、市场细分定位分析进行年度总结检讨以及内外环境分析的总结：SWOT分析为下一步建立公司总目标做好准备。重CEO、与关键岗位点是要知道：我们在那里（现状如何）负责人，别人在那里（优势劣势）我们怎么办？
3、与各部门负责人进行内外环境分析及r