务用车管理，进行科学合理的调度职责表述：部门内部管理工作制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施职责七负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低部门管理费用职责八职责表述：完成总经理交办的其他任务权力：对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权对出差事务的审核权合同的审核权印章使用的审核权对各部门的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权对各部门的安全隐患有限期整改权
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f权限内的财务审批权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，管理总监，总经理外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧个人素质其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、I
ter
etI
tra
et网络）工作环境办公场所大学本科以上企业管理或相关专业行政管理培训、企业文化培训5年以上工作经验，3年以上管理经验，1年以上部门管理经验掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力上级单位和兄弟单位、新闻媒体、宾馆物业管理处、办公用品供应商、消防部门、卫生管理部门、公安部门、街道等
工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：公司环境卫生状况、公司安全事故发生次数、员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率、网络运行的稳定性、制度建设完善性、组织员工活动次数、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注
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