能
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务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。培训风格：1、生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；2、原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；3、实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
课程亮点标杆力量
身临其境解决问题
成功经验
1、向百强企业海尔学习预算管理，借鉴成功模式；
f知识改变命运为明天事业腾飞蓄能
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2、课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习；3带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显；4、孙老师百强企业预算管理成功经验无私与参会学员分享；课程大纲：第一部分：通过实战案例来分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”第一招：化解全面预算管理认识的问题让领导和各部门重视，不夸大不抵制第二招：化解全面预算管理组织的问题财务部门对各部门业务流程把握与协调第三招：化解全面预算编制的技巧问题对上一年的总结，战略数字形式的上传下达第四招：化解预算控制的问题精准控制到人，控制到业务层面第五招：化解预算调整的问题防止过多审批调整，减少不定因数第六招：化解预算分析问题分析源自每个人每项业务，每个部门，不走马不观花第七招：化解预算考核问题阶段性考核与调整，及时跟进与督促第八招：化解预算中数据加工处理问题综合汇总各方面因素，科学合理调整第九招：化解预算的跟踪保证预r