指标，人才培养为标准的任免制度，解决好人员能上不能下的企业管理方式等众多企业管理问题，都需要从企业根本运行机制上做出改变。在课程现场贾老师以一贯的条理清晰、洞悉实质、风趣幽默的授课风格深深吸引着在场的众多企业家，掌声不绝于耳。
企业的稳定发展运营需要一整套管理机制的建立。很多老板因为缺少优秀的操盘手（高层管理者）、缺乏企业操盘技术、更缺少能激活人的机制和系统。所以任何事都需要老板亲自上阵。解决企业管理问题需要企业家从根本上做出改变！企业的管理不是各自为战！而是需要管理者高超的操盘掌控技术；需要科学合理的机制系统；需要明确的企业战略规划、更需要系统的管理体系支撑！
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贾长松老师认为：成功的人必须是国际化、系统化，互联网企业由小到大赚钱是需要流程的。一个公司要想经营好，其实本质上有三个事儿，一策划好你的产品，二找到你的客户，三做好内部经营，把小事情的优点放大。企业的产品始终是要围绕客户的下一步需求而产生，所以企业找到客户的最佳路径就是：我们永远要沿着客户找我们的路径找客户。在通往客户的高速路上需要做好六件事：第一件事：策划，其标准为精准；第二件事：找到有效客户，其标准为匹配；第三件事：与客户建立关系，其标准为有效；第四件事：要求客户成交，其标准为流程；第五件事：向客户交付产品，其标准为满足；第六件事：向客户提供服务，其标准为感动。
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优化企业流程是企业不断变得更优秀的关键，更是企业建立自我管理循环的起点。长松《企业操盘手》认为建立企业的系统不只是建立机制，制定流程，更需要将企业工作流程进行优化，而做好企业流程优化需要了解流程优化核心名词：里程碑：公司必须知道帮助实现利润的关键流程是什么，公司主要精力是用于实现公司利润的流程，把其它无关的事项尽可能删除，实现企业关键管理节点的把控。检查站：当一个公司优化完流程后，要做两个检查，一，该流程是否为关键流程；二，员工是否实现了关键流程。对里程碑的流程提出关键指标的要求，量化的目标，按照规定的周期进行检查，并与培训、晋升、考核挂钩的行为。
公司要设立三个检查站：一财务检查站；公司现金安全，税务评估与风险的管理，关键开支的流程，检查公司的营利能力与企r