强化建筑材料管理，提高施工企业经济效益
随着市场经济的不断发展，工程建筑市场竞争日益激烈，如何提高施工企业的经济效益，工程材料成本控制至关重要。工程材料成本通常占到工程施工总成本的70以上，材料管理水平的高低对施工成本的影响巨大，本文结合四公司在马堵山水电站项目的实践经验对材料费用的控制作以下几点阐述：
一、确保物资供应计划的准确性施工单位在施工过程中，为了使材料供应与施工进度相适应，需要编制材料供应计划。首先技术部门应按施工计划安排提供年、季、月工程的进度计划，编制工程年度、季度及月度材料需求计划表。在编制计划时要有依据、有核算，并根据物资需求量进行编制，力求准确。同时，还应按规定要求填写物资名称、型号、规格、计量单位、数量，质量标准和供应时间。物资部门在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料的采、订购计划。由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的方法是“经济批量”订购法。
“经济批量订购”是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼
f长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。
二、建立材料供应商的评定物资采购前应对供应商及生产厂家作评价，一般要求供方应具有满足采购的批量要求和质量保证能力：如完善的质量管理体系、稳定的质量水平、充分的检验试验能力；具备满足职业健康、安全、环保要求的生产条件；具有足够的生产能力和一定的运输能力、存储能力；还有产品的价格优势和优惠的资金的结算条件等。并保存供应商和生产厂家的评审资料，建立合格的分供方名录。三、严格控制材料的采购成本材料采购成本包括商品价格、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本。加强材料采购过程的管理，是材料成本控制的重要环节。材料采购应严格公开招标和比价采购，确定材料采购的调查、询价和比价机制，确保监督和采购人员职责分离。凡大宗常用材料，需要招标采购的物资，应严格执行招标采购程序。物资部门根据工程技术部门提供的材料需用计划，及时做好市场调查，了解建筑市场行情，并定期跟踪建筑材料的采购信息网站，及时r