的通过淘汰不合格的管理人员，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成管
理人员能上能下的用人机制，优化项目部管理人员队伍素质。
第四十条淘汰、晋升与选拔依据1、管理人员：根据项目部管理人员绩效考核结果、人才档案所反映情况和员工关键资质调查决定项目部管理人员的淘汰和晋升。2、技术工人：根据项目部针对技术工人实际技术能力的考核、完成工作的质量验收、人才档案所反映情况和员工关键资质调查决定技术工人的淘汰和晋升。
（注：关键资质调查包括员工的1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力）
第四十一条淘汰和晋升比例1、管理人员：每年淘汰比例为3，每年晋升比例为10左右。2、技术工人：每年根据考核结果5的技术工人可以提升至管理岗位，从事基层管理工作，每年淘汰比例为5的考核不合格的技术工人。
（注：淘汰方式可为降级使用、撤销职务、解除劳动合同、不续签劳动合同。具体实施根据项目部实际情况而定。）
第四十二条关键岗位继任者选拔关键岗位继任者主要是指项目部为应对未来发展变化而储备的一些可替代
项目部某些重要的技术岗位、专业管理岗位的具有培养潜质的人员。关键岗位继任者由项目部经理层根据选拔依据进行初步提议，并由总公司人力资源部门牵头组建的评审小组进行最终评定。一般来讲，对于每一个关键岗位要选定13名继任人员。
第四十三条关键岗位继任者选拔程序项目部经理层向公司总部提交关键岗位及继任者名单公司行政人事部
组织对提交的名单进行综合评定将合格人员加入到相应的后备人才库
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f项目部经理配合公司行政人事部策划关键岗位继任者的整体培养方案报公司人力资源部备案培养方案的实施培养效果的反馈。第四十四条后备干部选拔
后备干部主要指项目部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级岗位的后备人员，项目部后备干部的数量可按项目部当前的中级岗位总数的2030进行评定。第四十五条后备干部选拔程序
各部门向项目部经理层提交后备干部名单项目部经理层对候选人进行综合素质测评将合格人员加入中层后备干部人才库项目部各部门针对候选人制订相应的培养计划跟进和实施后备干部培养计划培养效果的反馈。第四十六条晋升特殊情况处理
由于项目部管理岗位有限，一些表现突出应当得到提升的员r