项目部总工程师（项目副经理）项目经理
（2）材料设备部：新员工一般技术人员副组长级技术人员组长级技术人员材料设备部副部长材料设备部部长项目部副总工程师（经理助理）项目部总工程师（项目副经理）项目经理
3、工人岗位序列：新员工骨干员工班组长（一级技师二级技师高级技师）管理岗位
第九条晋升1、公司主要通过推荐、任命和竞聘等形式依据绩效考核结果对优秀人员进行选
拔。2、具体晋升条件参照公司相关规定。
第三章建立人才档案
第十条目的通过科学的测评，慎重地选择，选拔出具有潜质的后备人才，建立人才档
案，从而方便公司领导了解员工现状，做出人事安排，以达到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。
第十一条进入人才档案选拔条件
2
f1、公司新进员工，具有大专以上学历，善于学习，勇于创新者。2、公司工作一年以上处于管理岗位的老员工，知识全面、经历丰富、业绩出色、群众基础好。3、公司工作两年以上，长期处于一线的技术工人，与一般工人相比，具有某些特质和特别突出的技术，可以独挡一面。
第十二条人才档案选拔方式1、基本条件通过个人材料进行分析选拔。2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析选拔。3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件或测评表进行选拔。
第十三条人才档案内容（见附表一）
第四章新员工上岗培训
第十四条项目部新员工集体培训1、由项目部经理层主讲，项目部人力资源组组织，对员工进行入职教育。培训
时间为每年8月初，培训内容为介绍项目部概况，组织结构，日常工作流程，项目部文化等。2、由项目部总工程师负责组织，工程部部长、材料设备部部长及下属各个小组负责人轮流授课，对新员工进行专业技术培训。培训时间为每年8月至10月。培训课时为每周二次，每次两个小时。培训内容为介绍项目部现有工程概况，各技术部门和下属小组职责、一般施工所需技能和工作注意基本事项。3、积极配合公司安排，参加公司的新生培训和素质拓展训练。
第十五条项目部新员工定岗项目部各部门领导根据实际工作需求和新员工所学专业特点，在新员工入职
一个月后，对新员工进行定岗。
第十六条老员工一对一传帮带任命参加工作时间两年以上，工作经验丰富，拥有熟练技术的项目部老员工
为师父，对新员工进行一对一的技术传授和指导。帮带期为半年，师父应带领新员工熟悉工作岗位，掌握进行工作所需的基本技术。半年期满后，新员工应可单独从事所处岗位工r