生产物流部机构设置及职责生产物流部机构设置及职责
第一部分一、机构设置根据公司发展需要，成立生产物流部，将采购物流、生产物流、销售物流、回收物流划归其管理。下设综合室、精益生产管理室、生产计划科、技安环保科、物流计划科、物流管理科、回收科。二、业务划分1、原生产管理部的职能全部保留；2、将采购部配套采购科的职能中除新增产品的鉴定职能外的其它职能全部划入生产物流部；3、将采购部综合科职能中的回收职能全部划入生产物流部；4、将销售部发动机成品库房中除包装箱的管理职能外的其余职能划入生产物流部；5、将公司除铸造公司外的叉车管理职能划入生产物流部。6、将变速器公司生产管理室生产计划和保管职能划归生产物流部。第二部分生产物流部机构细分及职能主要变化生产物流部机构细分及职能主要变化一、综合室：共5人，部长1人，副部长2人；室主任1人，员1人，职责不变。二、精益生产管理室：按照现有定员，共5人，室主任1人，职责不变。三、生产计划科机构设置及业务划分
f设科长1人；分为计划一室、计划二室（变速器生产计划）、调度室，各设室主任1人。1、将半成品保管职能划归物流管理科。2、将转运职能划归物流管理科。3、将变速器生产计划、半成品保管职能划归生产计划科。四、技安环保科设科长1人；分为技安管理室、环保技术室，各设室主任1人，原职能不变。五、物流计划科将原配套采购科的职能（除寄存库接受、保管）划入物流计划室。设科长1人；分为物流技术室（设室主任1人）、物流信息室（设室主任2人）、物流监督室（设室主任1人）。增加物流技术室，负责公司物流发展规划、物流路径研究、物流优化等工作。六、物流管理科设科长2人，除保留原物流科的综合室、生产管理室、储存库、配送一五工段外，增设半成品库、成品库、运输管理工段、寄存库。运输工段设工长1人，副工长2人；寄存库设室主任1人，副主任1人；其它各设室主任1人。七、回收科将采购部综合科有关废旧物资、工业垃圾回收及处置职能划归生产物流部管理。设科长1人，分为综合室、销售室、回收工段，各设室
f主任1人，其中回收工段另设副主任1人。第三部分一、部门职能负责公司精益生产推进及考核；生产作业计划的平衡、编制与考核，生产的调度、指挥与协调，在制品、半成品及产成品的管理；公司技安、环保、劳保以及事故处理的相关工作；公司外购成品件的接受、寄存、配送和管理；废旧物r