项目管理中的质量控制问题
影响项目质量的主要有五大因素质量控制的有三个阶段和两个工序质量控制。一、影响项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。对这五个方面因素影响项目质量的因素主要有五大方面：材料、设备、方法和环境。的控制，是保证项目质量的关键。的控制，是保证项目质量的关键。1、人的控制：指直接参与项目组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，应提高人的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情应根据项目的特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面控制人的使用更为重要的是提高人的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。2、原材料的控制：主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格材料等环节来进行控制。3、设备控制：设备包括项目使用的机械设备、工具、仪器仪表等。对设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。4、方法控制：这里所指的方法，包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的控制，主要是通过合理选择、动态管理等环节加以实现。合理选择就是根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。动态管理就是在项目进行过程中正确应用，并随着条件的变化不断地进行调整。5、环境控制：影响项目质量的环境因素较多，有项目技术环境，如实现项目的各种技术、工艺等项目管理环境，如质量保证体系、管理制度等劳动环境，如劳动组合、作业场所等。根据项目的特点和具体条件，应采取有效措施对影响质量的环境因素进行控制。二、在项目实施阶段的不同环节，其质量控制的工作内容不同。根据项目实施的不同阶段，可在项目实施阶段的不同环节，其质量控制的工作内容不同。根据项目实施的不同阶段，同环节以将项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。以将项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。1、事前质量控制：在项目实施前所进行的质量控制就称为事前控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施的全过程。主要工作内容有：技术准备：熟悉和审查项目的有关资料、图r