工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排排水、边坡支护、土石方各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。412施工总进度计划工期本工程我公司在安排总进度计划时，根据工程特点、实际情况和我公司的实力，本工程施工总工期确定为可穿插进行，具体详见施工横道图。天，施工排水、边坡支护、土石方工程
42施工总进度计划的可行性分析
本工程我公司在安排总进度计划时，确定个日历天作为完成合同内规
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f定的所有施工任务，明确了施工排水、边坡支护、土石方工程穿插的施工工期。根据我公司以往工程的施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可能的。
43施工进度计划管理
工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。各工种要根据总包单位的月、周进度计划，编制各工种的施工进度计划。定期召开由甲方、乙方、监理和各工种参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。施工进度计划管理流程详附图四4。
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f附图四附图四4
施工进度计划管理流程图
施工总进度计划
主要阶段进度计划
计算工程量
编制月进度计划月计划审核
资源准备落实
确定月进度计划
找出月进度计划完成难点找出周进度计划完成难点
编制周进度计划周计划审核资源计划进场确定周进度计划
解决难点问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成总结
实
施
项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督
完成
追查原因
解决问题
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f第五章施工方法及技术措施
4定位依据本工程定位待我方进场后，依据业主提供的建筑红线及水准点与本建筑物轴线的相互关系，建立出施工定位依据控制网，通过详细计算，精确测定出建筑物各轴线，并做好有关轴线及标高的交接手续。。514测量精度保证措施为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以下主要措施：⑴设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。⑵对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使r