的基本任务与方法见下表：
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f控制目标进度控制
控制任务★使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。★实现计划工期，合同工期要求。★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。
采用方法网络图法横道图法
检查对比法数理统计法
质量控制
★实现施工组织设计中保证施工质证合同质量目标等级的实现。
量的技术组织措施和质量等级，保方针目标管理法★实现施工组织设计的文明施工目标★实现施工组织设计的安全计划安全控制★控制劳动者的行为安全★控制物的状态安全★控制环境、消除环境危险源2、目标的管理：我们将严格按照ISO9002质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。3、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进场和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。4、材料管理：做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料
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施工现场控制
PASS法责任承担法安全检查表法因果分析图法故障树分析法事故树分析法
f分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好采购计划表，经项目部批准后，报材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。5、协调管理：本工程施工面积较大，工期较紧，在施工过程中要处理各工种和项目内外大量的复杂关系。我们将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、工种和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。
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f第三章施工总部署及施工总平面布置
31施工准备工作：
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