XX配送中心仓储物流分析18
第一部分：
XX配送中心物流基础分析
XX配送中心物流XX配送中心
面对一场改变企业竞争力和产业创新的流通革命，面对保障的迫切需求，经过内部和外部专家多次论证，
XX配送中心决定导入先进
的物流管理技术和组织方式，改造XX配送中心。在运作初期，
为区域配送中心（RDC）、转运站式发货中心（FDC）综合功能的整合性配送中心，未来将定位于支持华北及西北其它平台的大北方区域配送中心（NDC）。XX配送中心在相当长的一个阶段还是对公司的发展起支持作用，性质上是集团内部的第三方物流服务，未来将依托在集团供应链中作延伸增值服务。作业模式上，全面推进SKU管理，推动SKU管理在全集团各个流程上的应用；作业空间上，以无限追求订单满足效率为设计基点，将仓储库改造为配送型的拣选库；根据订单的流量、流速、品项结构确定合理的空间和拣取作业设备，使配送中心承担更多与客户紧密相关的服务，方便订单满足和合理的线路配载，采用合理搬运方案；
1配送物品特性综述：
配送中心的配送产品主要为鞋类、服装类和器材类为主，现有库存共有7大类商品服装类、鞋类、器材类、高尔夫类、青少类、宣传品和器材辅料，约105种小类，4487种商品，区分至尺码的商品种类为11180种。根据器材辅料，68种小类，3932种商品。除货架与模特等特殊箱皮外，主要商品以四方形箱装为主，按照XXDC提供的数据统计，目前已经有1434种规格的箱皮。按照目前库存量为加权，现有产品的标件包装规格模数为758cm442cm362cm，单箱占地约033平方米，单箱体积约为012立方米。不考虑库存数量加权的方式，按现有产品众数计算的标件包装规格模数为715cm505cm335cm，为男慢跑鞋、专业训练鞋、男网训练鞋的箱皮规格。订单的分析，过去的一年出入库产品为5大类产品，服装类、鞋类、器材类、宣传品和
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2订单季节性变动趋势分析；项目组对全年的历史订单资料进行分析，来推估未趋势的变化，找出各种
可能的变动趋势或周期性变化，有利于资料的分析。
出货量分布图
50000450004000035000300002500020000150001000050000
出货箱数
出货量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
月
月11
10
月份
月份出货量
1月
2月
3月
4月27963
5月16645
6月
7月
8月
9月
12
10月26632
月
11月
12月
179772729821306
13316466064394341945
2263741945
正如其它服装类产品一样，XX出入库产品呈现明显的季节性变化，每个周期为1年，销售的旺季为7r