关于企业培训计划方案你必须知道的现状
明阳天下拓展培训一、培训计划方案发展工作的七大挑战与其他业务一样，培训计划方案发展工作在2014年也面临巨大挑战，在我们统计中发现，培训计划方案发展部面临的挑战主要体现在7个方面：1、无法评估培训计划方案效果：无法证明培训计划方案的有效性是培训计划方案领域的骨灰级问题，对于这个问题培易的学习设计有两个核心的观念：资源分配的合理性：将精力集中在培训计划方案的前端需求分析和学习项目设计比如何评估培训计划方案效果更重要，因为培训计划方案一旦发生，不管你的评估方法如何科学，都无法改变结果本身；评估方法的前置性：培训计划方案评估的方案设计始于设计阶段而非最后的评估阶段，这就如制造业在研发阶段就需要定义检验标准及检验方法一样。为了有效的评估学习，设计者需要在设计阶段完成：定义学习结束后的行为目标、测算行为改变后带来的绩效非绩效的改变、做相关性的分析及验证。2、培训计划方案与业务脱节：培训计划方案无法贴切地支持业务这是培训计划方案界普遍的现象，导致这一问题的原因总结起来有三个：高层对培训计划方案的真正支持较少
f业务部门没有担负人才培养的责任培训计划方案发展部的专业度不够，导致错误的方法组织培训计划方案，例如：（1）单独的课堂培训计划方案依然是主要手段；（2）课程以通用类及领导力课程为主；（3）内部讲师的综合能力不足；（4）课程体系设计与业务脱节3、培训计划方案发展部人手不够：培训计划方案专业人才的质量及数量是未来5年企业人才培养的一个关键话题，在过去培训计划方案发展部的主要职责是组织课堂培训计划方案，而在未来培训计划方案发展部在工作量及专业度上都需有明显的提升。业务经理共同推动组织变革管理学习项目的落地，以前是班级为单位跟进，未来是以学员为单位跟进，这在工作量及工作复杂度上都明显的增加作为项目经理负责各种学习项目的设计与开发4、无法很好地执行721法则：这一组数据的占比只有30，这是一组意外数据，导致意外的原因可能有2个：缺乏经验：被调查的对象可能还没有设计及执行过任何完整的学习项目；高估自己：高估了自己推动学习项目的能力，培易认为，设计并有效地推动基于721原则的学习项目落地，是目前培训计划方案管理者面临的最大的技术性挑战，在真实的商业环境中，主要面临以下的
f8个挑战：（1）难以获得业务部门的真正支持；（2）直线经理不能扮演教r