班组安全建设方案
f1组织机构
公司成立班组安全建设小组，以胡总为总指挥，董总为总负责，郭经理为总协调，其他部门成员进行配合和执行。
各部门领导统一领导本部门班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行指导、监督检查。
2班组安全建设的主要内容
21班组的建立及划分
根据现有情况，为了便于管理，班组建立以车间划分为单元，分别为超临界车间、洁净车间、中式车间、茶叶车间、沙棘前处理车间、提取车间、仓库、食堂、锅炉房。
22班组活动
班组活动可以分为部门及和班组级，部门级由部门经理或主管负责召开，班组级可由班组长或部门主管组织召开，班组活动每周最少一次，部门级每月组织一次；形式可以多样化，如组织安全生产辩论赛、安全生产知识竞赛、车间现场隐患排查、安全事故案例分析讲解、安全教育视频短片等等，时间可长可短，根据实际情况开展。
23案例分析
班组成员轮流每周可以查找一则安全事故，进行讨论和分析，从中总结事故经验，吸取事故教训；其次可以对本班组及本公司发生的安全事故、事件进行统计和分析，对比本班组是否也同在类似问题。
f24班组应急队伍建设
班组建立安全消防应急队伍，保证在发生安全突发事件的情况下，在最佳时间能够及时有效的自己进行处理；班组应急队伍及职责如下：
班组长1人，负责班组的指导、协调、统筹、指挥工作；灭火组2人，在发生火灾及其他突发事件时，及时进行灭火，在有效的时间内尽可能的控制火势或突发事件的发展；排烟报警组2人：及时将现场情况向有关部门或领导反馈并报警和火场排烟，疏散组2人：根据现场情况，及时通知附近班组和组织本班组人员逃生。
加强班组应急救援知识培训，在现场进行实际的模拟操练培训，建立班组应急预案，每季度各班组进行一次模拟演练，以提高其质量和速度；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
25班组兼职安全员
班组成员中选择一名兼职安全员，负责本班组的安全生产工作，及时消除本班组人员的不安全和物的不安全状态，及时向上反馈现场安全生产情况，向本班组成员传达公司文件及相关信息。
兼职安全员要对本班组职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认，要对工作岗位周边环境等危险情况进行确认，要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认，要对当班BOF执行情况进行确认，有问题要与班组长及时沟通。
26班组r