警示教育活动的感染力。通过对典型事故和身边案列的分析，总结经验教训，探索事故发生的规律，增强员工防范事故的能力。
三安全生产宣传咨询活动6月10日突出科学发展，安全发展的主题，开展宣传咨询服务，为职工民工解释安全生产法律法规和项目安全管理和施工安全防护的问题，发挥宣传咨询日对安全生产月活动的促进作用。
f四安全文化周活动6月11日至17日各项目部按照全国组委会办公室推出的生命之歌获奖歌曲CD和主题歌MV内容，开展学唱、歌咏比赛活动。组织开展安全培训教育活动，宣贯安全生产法律法规，营造安全文化氛围。
五应急预案演练、隐患排查治理周6月18日至24日在安全生产应急预案演练周，各项目部要组织一次安全事故或自然灾害应急救援演练，重新评价预案的有效性，及时完善应急准备和应急响应等各项工作。
各项目部要根据项目施工情况，重点开展危险性较大作业项目的安全隐患排查治理。
六安全生产论文征集活动。各项目部要积极响应XX公司的要求，鼓励员工参与论文写作，论文内容可以涉及安全管理标准化、安全技术、安全管理实践体会、安全事故教训和建议等，8月25日前报XXX部。四、通过安全质量月活动，改进安全薄弱环节当前，XX项目安全生产形势异常严峻，虽然安全质量形势总体稳定，但依然存在亟待改进的薄弱环节。一是重大危险源依然存在。今年是XX项目的收尾年，剩余的实物工程量相对不多，但从施工形态上看，全部是上部结构施工、高空作业，重大危险源丝毫没有降低和消除。二是责任意识亟待加强。当前，施工生产有序推进，XXX桥XX胜利贯通，XX桥XXX顺利打通，随着工程量的减少，部分管理人
f员对安全工作的重视程度有所下降，存在松懈、麻痹思想全方位、全过程安全质量控制理念未深入人心，部分管理人员凭老经验办事，有时安全质量大检查活动走过场，检查照搞、做法照旧、问题照常，有些质量通病和惯性违章屡禁不止，有的对铁道部设定的安全质量五条红线理解不深、重视不够。
三是基础管理还要强化。今年复工以来，各项目部组织结构、管理人员调整变动比较大。其中，XX个项目部的安质部长先后更换，有的由工程部长兼安质部长，现场专职安全员减少，安全质量管理有所削弱工程接近尾声，部分技术和管理人员情绪不稳定，工作积极性受到影响。
四是过程管控不到位。有的重要工序检查签证执行不严格，流于形式有的排查隐患不认真、不彻底，问题整改不及时、不到位有的安全培训、技术交底针对性不r