天津市高速公路养护有限公司发展目标与战略规划初稿
养护公司自2010年6月成立以来已有两年时间，两年内在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，公司在工程施工、机构设置、人力资源建设方面基本达到了筹备期间的发展目标，但是在某些不可预见的原因及形势变化的共同作用下，企业的发展步伐、战略目标的实现未完全达到预期目标，有些方面甚至与目标相差甚远，因此在公司成立两年后有必要对公司的发展目标及战略规划进行重新调整，以适应新形势，以期最终使养护公司达到机构健全、业务广泛、制度完善的现代化施工企业。
本次制订的发展目标及战略规划以公司目前的发展现状为基础，原则上以三年至五年为制定发展目标的时间期限，但目标实现的最后期限可以是2017年年底，规划的主要内容涉及两大方面，一是公司内部发展，包括人员、设备、机构设置、养护队驻地等方面；二是公司对外的经营开发、业务范围、运作模式等方面的发展目标；
第一部分养护公司的发展规划
公司经过两年的发展，成长为一个拥有六部六队、人员215人、设备150台套的中型企业，但是目前养护公司的状况不能满足集团对于养护公司的发展要求，因此要求养护公司立足当前，利用三至五年的时间从人员、机构、设备等方面有一个长足的进步，实现跨越式发展。一、组织机构设置
公司计划用三至五年的时间，即至2017年底，将目前的“六六”架构模式调整为“七六”架构模式，即为七个职能部门，六个下属机构。
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f七个职能部门分别是综合部、养护管理部、合约材料部、设备部、安保部、资产财务部、经营开发部；六个下属机构分别为：两个日常养护中心即基本以市区为界，市区以北为第一养护中心，下设若干个专业施工队，负责京秦、津蓟、唐廊、滨保、津宁、塘承高速公路的日常养护任务；市区以南设第二养护中心，下设若干个专业养护施工队，负责京沪、荣乌、津沧北段、津晋、津港、唐津、滨石、蓟汕高速的日常养护任务；一个路面养护中心，主要负责路面大中修等业务；一个桥梁养护中心，主要负责桥梁相关的养护业务；一个试验检测中心，主要经营养护公司所属工程中的相关试验、集团直属路段的路面、桥梁检测及对外承揽的一些试验检测任务；一个沥青混合料拌和站，主要供应日常养护中心及路面养护中心的沥青混合料，并对外营业。
董事长
总经理
副总经理
副总经理总会计师总工程师副总工
综合部
设备部
养护管理部合约材料部经开部资财部
安保部
第一养护中心第一养护中心路r