调查后立项，寻找决策依据，不凭空设想（二）先论证后整合，搞好专家咨询，保决策科学（三）先民主后集中，进行决策优选，要多谋善断
f（四）先预告后开会，激发决策思考，不无的放失（五）先实施后调查，做到以变应变，防决策失误第八条用人行为规范（一）尊重人爱护人，爱人如己齐心共事（二）激励人善用人，集中员工才智力量（三）能够兼收并蓄，从善如流闻过则喜（四）注意工作方法，事物缠身忙而有序（五）关心体贴员工，平易近人情真意切第四章中层管理人员行为规范第九条行使决策行为规范（一）准确领会决策精神，将意见提在执行前（二）重调研找准结合点，坚决执行不讲客观（三）定措施激励执行者，变决策为员工行动（四）求实效发挥创造性，锻造团队强执行力第十条执行决策行为规范（一）讲程序，尊重上级不越权（二）勤沟通，尊重同级不揽权（三）重培养，尊重下级不包办第十一条带好团队行为规范（一）为人诚实，不欺上瞒下（二）平易近人，不辱骂下属（三）廉洁自律，不以权谋私（四）凡要求员工做到的事自己首先做到（五）凡要求员工不做的事自己一定不做第五章科室员工行为规范第十二条办公行为规范（一）遵守劳动纪律，不迟到早退（二）上岗精神饱满，不歪坐斜伏（三）文案安排有序，不乱摆乱放（四）工作专心致志，不三心二意（五）不看闲杂书籍，不聊天上网（六）严守公司机密，不偷看文件（七）注意环境卫生，不乱丢脏物（八）讲究工作效率，不拖三落四（九）作风正派严谨，不推诿扯皮第六章生产一线员工行为规范第十三条上岗行为规范（一）持证出入厂门，行走有序不喧哗嬉闹（二）维护厂区秩序，爱护公物不打架斗殴（三）做好