景福公司班组建设安全管理制度汇编
目录一、班组管理制度二、班组建设考核办法三、班组班前会制度四、班组质量标准化制度五、班组隐患排查制度六、班组安全绩效考核制度七、现场文明生产管理制度八、班组学习培训管理制度九、事故应急救援管理制度十、事故报告和分析处理制度十一、班组长跟班交接班制度十二、班组岗位练兵技能竞赛制度十三、安全举报制度十四、班组员工权益维护制度十五、采掘工作面安全班评估制度十六、采掘队长安全生产责任制度十七、三长三员安全生产责任制度十八、班组民主管理制度十九、班组合理化建议制度二十、班组民主评选制度
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f二十一、设备维修保养制度二十二、班组考勤计分管理制度二十三、采掘工安全生产责任制二十四、班组重大事项评议制度
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f班组管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好景福公司的班组管理工作，特制订本条例。第二章组织领导第2条各班组要制订目标、措施，并组织实施，定期检查。同时纳入年度工作计划中去，无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，队组根据班组建设需要分：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，组织班组升级竞赛。按《寿阳公司创建“星级班组”考核评定办法》进行考核。‘第3条队组成立班组建设领导小组，由队长、书记任组长，跟班队长任副组长。第4条班组内部要设“三长三大员”，即：班组长，副班组长，工会小组长，安全员员，质量监督员，记录员员三长三大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“三长三大员”，队组不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。三大员可以连任。第5条“三长三大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识②有一定的组织管理能力，工作以身作则③团结同志，有一定文化水平④识大体，顾大局，民主意识强。
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f第6条安全员待遇按公司所规定的享受。第7条班组实行负责制，副班组长、工会小组长和三大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章班组培训第8条提高“三长三大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“三长三大员”必须每年轮训一次。第9条r