表十内部培训课程意见调查表），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。
E、各级讲师均可以提出升级申请（附表十五兼职讲师申报年度考核表），人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘：（1）连续两次考察授课均达到以下评分标准：
初级讲师：7080分中级讲师：8090分高级讲师：90100分（2）授课时数：初级讲师须授课24学时年中级讲师须授课36学时年高级讲师须授课48学时年注：必要时人力资源部邀请专业人士参与评审F、人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。G、事业部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。3、培训项目考核培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（附表十内部培训课程意见调查表）。4、年终考核
人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核（附表十五兼职讲师申报年度考核表）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，事业部将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。
5、兼职讲师的补助（只补助非工作时间的授课）
fi讲师补助
初级
中级
高级
30
50
80
ii特殊项目课程，人力资源部单独确定讲师费用。
iii讲师可以获得一定金额书籍费，其中初级为100元年，中级为200元年，高级
为300元年，同时可以优先参加讲授领域的外部培训。
6、内部培训师职责
i内部培训是员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
ii内部培训师主要履行以下职责：
承担相关的教学任务；
负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高
讲授水平；
学习、消化外部培训课程，引入企业；
本专业领域或本部门的文化制度培训；
在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；
根据培训中心设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训中心的同
意。
7、内部培训师管理
i初级培训师通过内部试讲确认其资格，高级培训师通过试讲和考核确认资格。
ii培训结束，学员和培训组织者要对培训师进行考评。
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