公司持续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的接班人培养，比如核心技术人才，中层管理人才，高层管理人才。5、战略性培训：指公司因为业务调整或是业务扩大等产生特殊人才或是大量人才需求，而公司目前现有人员不能满足的，由公司系统安排培养培训计划。6、文化制度培训：指公司为了推行新的或经改善的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如新飞员工手册、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管
f理体系、人力资源管理制度等方面的培训。7、高级技工技师、专业技术职称培训：指依据国家规定需要持证上岗或是具备专业技术职称的，同时为了给员工一个职业发展的平台，公司依据现状可以统一举办培训会。
四、培训的计划与实施
1、公司年度培训计划：由人力资源部组织制定，经人力资源主管审核，COO批准后，人力资源部正式发布并组织执行。各事业部、分公司、部门的年度培训计划（二级培训计划）自行
f制定，报人力资源部审核，经人力资源部批准后由培训中心组织实施与监督（附表十九新飞电器培训体系接口图）。2、计划程序
i上年度培训计划实施效果的评价与总结；ii每年10月份由人力资源部组织进行培训需求调查，综合分析；iii每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划；iv每年12月份，计划的审核与报批；3、费用预算、分配与管理i年度培训预算一般不得低于公司上年工资总额的15；ii在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度
的培训预算；iii预算经人力资源部报COO批准，并将培训计划和预算抄送公司财务部门备案；iv计划内的培训费用，由各主管副总经理部门主管批准，人力资源部执行；v计划外的培训费用，由所在部门申请，人力资源部评估是否需要，依据原则为知识，
技能为主，其它状况一般不予通过，计划外培训需要COO签批；vi内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出；vii费用分配把握以下原则：管理、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训
优先于服务部门、事务性部门；管理者、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。4、培训实施与监控i人力资源部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动；ii人力资源部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训；
fiii人力资源部负责r