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XXX电器有限公司、河南新飞家电有限公司
人力资源管理手册
20061201
编号
QXFG10132006手册页数
48
人力资源部
批准
首席营运官
目录
一、培训的概述二、新员工培训x三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、内部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限
f培训管理手册涉及的流程表格
附表一
培训体系运作流程
附表二
员工外训作业流程表
附表三
内部培训作业流程表
附表四
新员工培训计划表
附表五
新员工培训成果检测表
附表六
培训签到表
附表七
新员工上岗引导表
附表八
内训报名表
附表九
讲师授课记录表
附表十
内部培训课程意见调查表
附表十一外训申请表
附表十二培训心得报告
附表十三外训调查问卷表
附表十四员工培训记录表
附表十五兼职讲师申报年度考核表
附表十六内部讲师推荐表
附表十七培训协议书
附表十八新飞电器培训体系图
附表十九新飞电器培训体系接口图
附表二十年度培训需求计划表
附表二十一培训教室申请表
附表二十二书籍购买申请表
附表二十三技能培训协议附表二十四新员工师徒培训协议
一、培训的概述
f目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。责任：1、人力资源部责任
i人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系流程的主要责任人。
ii拟订培训计划，执行培训计划。iii负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。iv负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理
等工作。v负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培
训档案、培训设施设备使用管理。2、各级主管、员工的责任
i各级主管在公司培训体系流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii检查下属培训效果，督促、协r