领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
第二节管理体系及框图
一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部。
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f项目经理部机构成员职责框图
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工
人
的交叉作业。
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各责任工长
专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
内业技术员
工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
技改、计量员
推广应用十项新技术；计量管理
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以
公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量
保证体系如下框图：
三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立
“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精
心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：
第三节方针目标管理
充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优
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f质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：一、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行保质保量方针，工程质量必须达
到优良。2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国r