商业地产工作指导大纲招商部、营运部
新界新街项目组2011210
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f目
录
第一部分招商管理4第一节市场调研4一、市场调研工作界定4二、市场调研准备51、资料准备52、人员准备5三、市场调研工作计划、内容及要求5第二节商业业态规划、招商政策及租金方案6一、业态规划6二、招商政策及租金方案7第三节商业项目招商8一、招商工作安排8二、招商准备8（一）准备招商资料9（二）招商人员培训9三、招商实施10（一）项目准入机制101、业态准入：102、品牌、实力准入：103、信誉准入：11（二）招商实施要求121、基本要求：12（三）合同管理12（四）商家经营状况分析及商源换13（五）项目总监责任制13第2页共54页
f（六）招商人员的工作职责14四、管理、检查、考核、奖惩15（一）招商计划及考核15（二）招商绩效考核15第二部分招商人员行为准则16
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f商业管理制度及招商管理准则
第一部分招商管理
招商成败是商业项目能否运做成功r