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1目的
SMT物料损耗控制规范
控制物料管控，确保厂内自购料及客户提供之原材料在允许损耗范围内。
2适用范围
厂内自购料及客户提供之原材料，半成品，成品均属之
3职责
31由物控主导原材料帐目的合算，统计生产后差异，再来跟客人对帐。
32仓库负责对订单用料及生产余料的发料，收料清点工作
33生产部负责对所有原材料领料及退料数目清点工作
34会计对差异数量进行实施罚款执行。
4相关文件
（无）
5．定义
（无）
6作业程序
61物料损耗标准：
611SMT贴片小的CHIP件如：060308051206）订单量在1000套以内损耗要求控制在05％，订单量在1000套以外的损耗要求控制在04％
612SMT贴片小的CHIP件0402无论批量大小要求物料损耗控制在05％
613SMT贴片晶体管如（二极管，三极，三个脚小IC，钽电容）要求物料损耗
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f控制在03％（注：小体积为03％，大体积为零损耗）
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614．SMT贴片晶振、BGA、PCB空板、IC（8个脚以上IC，其中包含8个脚）损耗为零，如有来料不良经过品管及工程确认后，方可一对一退换。
615．DIP部份、电阻、电容、二极管、三极管、晶振、物料损耗为02％，其它物料均为零损耗，来料不良经过品管及工程确认后，方可一对一退换。
62国内业务部：
621业务部负责跟客人洽谈每种物料允许损耗物料比率，并提供给计划部，
622．计划部
6221物控根据订单量对物料收发进行管控，并核对每次来料数量及发料数量，及订单完成后的生产余料，每张订单交完货后3天内要把客人物料损耗及现有库存数量对清楚，如果有超损耗的部份跟客人确认好后交给业务部。
623仓库
6231仓库根据订单量对原材料（包含客供物料）进行收发清点工作，及生产部生产余料的清点及管理，每个客人的物料进行加以标示。做好帐和标示卡及实物相对应。
624生产部：
6241生产部根据每张订单数量再结合BOM表每个物料用量，对每次的生产余料进行盘点，算出实际损耗数量，超出允许损耗范围，要负责落实责任人，并根据超出损耗数量进行处罚。另外生产余料要在订单完成后第二天要退到仓库。
6242生产部所开出超领单要先经过物控核料（负责查实际发料数量及现有库存装况），计划部主管审核，总经理批准后方可补料，如果是非正常损耗，
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f由计划部开材料扣款单由生产部落实责任人。
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625品管部：
6251品管负责物料确r