十八章第二十九章第三十章第三十一章第三十二章第三十三章第三十四章
综合事务管理203收尾管理213作业层建设218项目文化建设220党群工作225标准化管理241风险预警243后评价244监督与检查245附则246
f工程项目精细化管理实施细则
第一章总则
第一条【目的】为认真贯彻股份公司和集团公司工程项目精细化管理的要求，深入推进工程项目标准化和精细化管理工作，规范项目管理行为，建立责权利明晰的工程项目精细化管理体系，实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制订本细则。第二条【总体原则】项目管理要贯彻“法人管项目”的理念，按照“项目分级后台管控、资源要素集中管理”的总体原则组织实施。第三条【“13化”管理内容】项目管理应遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则，突出体现项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13”化管理内容。第四条【“12大”集中内容】项目管理集约化应突出体现“12大集中”管控，即物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制订、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。第五条【细则定义】《中铁第二工程有限公司工程r