文件类别管理规定
浙江盛迅工贸有限公司
生产计划管理制度
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SXPMC002
A0
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页次修订日期版本版次720170506A0
修
订
内
容
首次发布
修订人
文控中心印章
发行控制印章
金工车间
会审部门业务部财务部PMC部采购部技术部品管部仓储部平车车间生产部
装配车间注塑车间
行政部
签名
分发单位
□业务部□行政部
□财务部□生产部
□PMC部□采购部□总经办
□技术部
□品管部
□仓储部
□各生产车间
生效日期2017年05月12日
制订
审核
批准
制订日期制定部门
2017年05月06日
PMC
部
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SXPMC002
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一、目的
理顺生产计划的编制流程，提高生产计划的执行力与达成率，严肃生产指令，为生产有序进行创造
有利条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质、按量完成，更好的满足客户交货期，特制定本
制度。二、适用范围
适用于本公司生产计划的制定与控制。三、职责31、财务部：负责对仓库所有表单上交及时性进行监控、责任归属进行处理。32、业务部：负责意向潜在订单汇总并及时告知PMC部便于《主生产计划》的制定，包材（吊卡、不干胶、彩画、说明书等）采购跟进。33、技术部：负责技术资料（BOM清单、技术图纸、更改通知等）制定与及时下发产品异常的迅速处理，新产品发布会的主持与召开，模具的制作与确认。34、PMC部：负责订单交期确认与跟进，《主生产计划》、《月生产计划》、《周生产指令》的制定，物料请购及物控，外协的安排与管控，采购物料进度追踪，公司整个生产进度的跟进。35、采购部：负责根据订单交期及《物料请购单》、《主生产计划》进行物料采购，按照《周生产指令》，物料必须提前23天到位，来料异常问题的及时处理。36、品管部：负责来料品质检验与把控、制程品质管控，异常问题的牵头、跟进处理。37、仓储部：负责物料收发，数据管控，物料到位信息的反馈，跟进《周生产指令》提前23天备料。38、各生产车间：根据生产计划提前做好产前准备（模具、技术资料、备料等），上线前12天制作首件确认，按照生产计划保质保量完成生产任务。四、内容41、生产计划类型及制定流程411、主生产计划（MPS）：主生产计划是根据客户交期及物料采购周期制定出来的预排计划。起到保证销售规划和生产规划对交期的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。使订单交期与实r