从《孙子兵法》看企业管理者素质孙子兵法》
2009年08月17日1107
1人分享此文在这个全球经济一体化的时代，中国经济已经快速地融入到世界经济当中。对中国企业而言，面临着市场全球化、生产全球化、金融全球化的机遇和挑战。企业不仅要面对国内市场，还要面对国外市场，更要以全球化的视野来审视自身的产业链定位，积极参与全球专业化分工；不仅要利用好本国的资源，还要充分利用好国外的资源，包括人才、资本和技术，这样才能有效地创造竞争优势。在企业参与市场竞争的过程中，表面是企业实力的竞争，更深层次是人才的竞争。作为掌握企业生存与发展命运的企业管理者，更是人才竞争的关键之所在。因此，企业管理者的素质决定了企业未来的竞争力。什么是管理者的素质？有人认为是科学的思维、积极的心态和快速的行动；还有人认为是自信心、洞察力、创造力、执行力和沟通技能。总之，仁者见仁，智者见智。《孙子兵法》计篇，以精炼的语言高度概括了一个优秀将领所应具备的素质。“将者，智、信、仁、勇、严也”。孙子所说的这五个方面，不仅是对军事将领的基本要求，我认为同样适用于企业管理者。所谓“智”，是指企业管理者要有卓越的智慧，能够对事物迅速、灵活、正确地判断和解决。优秀企业管理者的智慧主要体现在远见卓识上，他能够深入洞察宏观经济形势及行业演进的规律，善于把握历史发展的机遇，顺势而为，制定出正确的战略决策，不失时机地成为潮流的领导者。智慧源于学习、源于实践、源于思考，然后才能高瞻远瞩，敢为天下先。有了卓越的智慧，才会有伟大的战略，最终才会产生伟大的企业。所谓“信”，是指企业管理者要有坚定的“信念”和一诺千金的“信义”。优秀的企业管理者，应有坚守理想、执着追求的品质，不因一时的困难而半途而废，也不因眼前的诱惑而朝秦暮楚，表现出一种克服困难的坚忍不拔的毅力和抵制诱惑的战略定力。管理者先要有坚定的信念，员工才会有勇往直前的信心。特别是在企业的战略转型期，信念比什么都重要，关系到公司的兴衰。优秀的企业管理者，还应当诚实、守信。当今社会，已经不是个人英雄主义时代，而是靠团队取胜的时代；市场竞争，也不仅仅是单个企业之间的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争，或者是产业集群与产业集群之间的竞争。因此，优秀的企业管理者应追求“言必信、行必果”的道德境界，以诚待人，以信取人，多方共赢，这样才能凝聚员工，建立联盟，赢得客户。可见，信念和信r