5考核期内广告认知度评分在分以上
市场占有率
5考核期内市场占有率提高以上
员工管理
5考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
1广告效果评估报告提交及时率
广告效果评估报告提交及时率＝报告提交及时数×100
提交报告的总数
2市场占有率
市场占有率＝某区域内一定时期某种商品销售量×100
该种商品在同一市场同期销售总量
考核得分
考核指标说明
被考核人
考核人
复核人
f签字：
日期：
签字：
日期：
124公关部经理绩效考核指标量表
签字：
日期：
被考核人姓名考核人姓名
职位职位
公关部经理总经理
部门部门
公关部
序号12345
KPI指标公关传播计划完成率公关策略目标实现率大型活动组织的次数公关费用控制公关效果评估报告提交及时率
6
危机公关认可度
媒体正面7
曝光次数
8
企业美誉度
9
媒体满意度
10
员工管理
权重
绩效目标值
20考核期内计划完成率达到以上
考核得分
15考核期内公关策略目标实现率在以上
15考核期内组织的大型社会专题活动超过次
10考核期内公关费用控制在预算范围内
考核期内公关效果评估报告提交及时率在10
以上
考核期内危机公关认可度平均得分在10
上
分以
5考核期内媒体正面曝光次数达到次以上
5考核期内企业美誉度调查得分在分以上5考核期内媒体满意度达到分以上5考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
复核人
f签字：
日期：
签字：
125广告人员绩效评价方案
日期：
签字：
日期：
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态编号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认
可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，
增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
二、基本原则
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方
法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，
发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正
合理。
（三）时效原则
员工考核是对考核期r