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我为什么要辞退你？与你的能力无关
自从任HR经理以来，我带过几个团队，但我从未辞退过团队中的人，我一直认为每个人都有合适的岗位，没做好只是因为他没在合适的岗位上，而非能力不行。但是对于你，我只能说抱歉，我这个团队不适合你。你是总经理介绍来的，对于辞退你更是深思熟虑的，综合起来有以下几点原因。
一、你搞不清你的汇报对象。
我到职后公司便宣布人力资源部分立出来，我是你的汇报对象，并且在部门会议上我给你们做了明确的职责分工和详细的要求。在给行政专员确定待遇的时候，在我不知情的情况下你直接向行政外联部负责人请示，当我告诉你和行政专员签订待遇确认单时，你已经听从行政外联部负责人的话和行政专员直接签了。虽然后来我又和行政专员谈话重新确定了更高的待遇，但是行政专员的反问让我无可回答：“为什么你手下的人能不经过你随意确定我的工资待遇？”。事后我严厉批评了你，同时告诉你确定公司员工的待遇权限的只有我和总经理。但间隔时间不长，我确定了XX员工的待遇，你和他签订待遇确认单时居然又听从人事主管的话，把XX员工的绩效降低，固定工资提高。
你是大学生，又有一年的人事专员工作经验，一种错不应该在短时间内犯两次，但你偏偏犯了。虽然行政外联部负责人是你原来的汇报对象，人事主管对你有一定的管理权限，但是我到职后一个多月，你仍不能改变观念或者说是不想改变，工作连续失误。第二次失误后我批评你，你理直气壮的告诉我说人事主管告诉你就应该这么签，你那时还没搞明白你的汇报对象是谁。
这是我辞退你的理由之一。
二、不能端正态度。
每次问你某项工作你什么时候能完成，你的回答千篇一律：我怎么知道，什么时候做完我才能确定什么时间完成。对于你的回答，我批评过多次，每次批评完我又给你讲时间管理、教你做工作规划，但是你向来只是听听，从没有按我说的来做，问你原因，你总是回答时间太忙，没时间去想，也没时间去做工作规划。
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fwwwkiiuyecom部门分立后事情比较多，我有时替你们分担一些工作，但是我分担你的部分工作后，你向来都是把整个工作全甩给我，自己忙完其它工作后也不把我帮你的工作接手过来，只是在QQ上聊天。在我把手里的工作转给你时，你居然要求我把这项工作完全做完后再交给你，要不然你不会做。
你没把自己的态度端正，对自己所从事的工作根本没一个概念，你在这工作，我好像一r