13332市场增长机会14333市场的双向延伸14334提高服务质量14335独家特许经销商便于管理1434“李宁”体育用品公司面临的威胁分析14341外包生产方式上的缺陷14342分散市场的风险能力较弱15343各个品牌向中档市场的延伸15344产品组合宽度过广，资金不能集中在优势项目上1535SWOT矩阵16四、五力模型1841行业竞争1842主打产品潜在新竞争者休闲服饰品牌企业18潜在新竞争者的进入1943潜在替代产品的开发1944供应商议价能力分析2145集体议价力量分析22
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f引言：自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那，李宁公司从被全国人民熟知到被全世界关注，随后李宁公司的市值不断上升。网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公司的成功商人，这一大华丽转变让媒体孜孜不倦地研究报道。
一、使命与愿景
11使命
研究李宁公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。大的公司在很渺小时就有自己的使命。战略使命描述r