的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零四是做好硫磺产品装
第5页共10页
f汽车实行过磅的管理工作五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。
8、全力以赴确保12万吨年硫磺成型、包装装置第二期安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好二是借鉴现有的10万吨年硫磺成型包装装置第一期在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。
9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。
第6页共10页
f车间年度工作计划范文
一、建标，制定20xx年工作目标一、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。二、主要目标1、主要指标：一是硫磺包装量年计划2000万吨二是新鲜水、电量、能耗等指标略。2、硫磺成型、包装、发运总量100完成年计划任务硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100设备完好率为9999，设备事故为零安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨年硫磺成型包装装置第二期安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比r