包括员工职前培训，专业技能培训，再到专业性以及领导能力培养。
合实际把握政策主持人：现在，有一些企业想要留住人才，却采取了一些不好的方式。您对此有什么看法？
f吕琪：每年的岁末年初都是员工跳槽频繁的时节。员工为什么会跳槽？对企业不满是一个很重要的原因。就比如有些企业要求员工的工作时间要长，这样就像温水炖青蛙一样，都快给炖熟了，你想它还能呆在那里不动吗？员工也是如此啊。
企业留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。谈到激励，许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。
马宇：企业挽留人才是很正常的事情，但是有的企业通过交纳风险抵押金来留住人才却是不可取的做法。其一，员工的宣传效力会为企业带来信誉损失，给企业今后的工作带来不便，比如再次招聘人才，人家就不会再来了。其二，企业职工的法律意识在不断增强，他们会拿起法律的武器来保护自己的合法权益不受侵犯，这时候企业就被动了。
企业吸引人才、培养人才、留住人才是一项系统工程，并不仅仅是通过提高待遇来实现的，企业不仅要提高员工的技术水平，更重要的是要培养员工对企业的忠诚度。这就要求企业要有得到员工认同的目标和理想，企业还要为员工提供实现抱负和价值的舞台，形成一整套人才培养与管理的体系，这样才能真正留住人才。
满足需求区别对待主持人：企业之间的竞争说到底是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才？您对此有何独特的见解？
f吕琪：企业留人很重要，涉及面很广，方方面面的细节对留人都有关系。我们不是常说细节决定成败嘛。从员工的自身角度来说，培训和激励是留人的较有利地方式。甚至还有企业文化，企业文化也是一种培训。它与企业是密切相关的。每个企业都有不同的企业文化。新进员工是否能与企业文化融合，能不能在企业待长久，主要看核心员工对企业的忠诚度。核心员工是企业忠诚度的基础。忠诚度是相对的，而不是绝对的。
企业都希望员工对企业忠诚，但忠诚是相互的，一味的要求员工忠诚而忽略企业对员工的忠诚，最终将会失去员工的信任。所以，要建立透明的制度，公平的对待每一位员工，不搞暗箱操作；对员工的承诺一定要兑现，不能说一套做一套。
要想留住员工，企业必须满足员工以下几点需求：1满足员工的基本工资，以便满足员工生活的需求。2如果员r