当班组长2分次。432早调度会(8:05开始)迟到,考核当班组长05分次;汇报内容不真实或汇报错误,考核当事人1分次。433当班期间出现生产事故,当班人员必须在24小时内写出分析报告,否则考核当班组长2分次。434每月23日前上交电子版下月工作计划;每月28日前上交电子版本月工作总结。迟交,考核当班组长2分次;不交考核当班组长3分次。435当班期间各种文字记录(含调度日志、交接班记录表、计量数据记录),如出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等,考核当班组长05~5分次处。对于《调度指令记录》、《信息接收记录》,出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等,考核当事人05~5分次处。436周一至周五的曝光单10:00前由每天上白班人员负责下发,周六、周日的曝光单于下周一早10:00前由上白班人员负责下发,迟发考核当班组长1分次。当天下午16:00
f前未发出,考核当班组长2分次。437调度室内部各种文件、表格,不按要求进行整理、存档的,考核当班组长2分次。
班组
内部文件管理分工
规范化要求
甲班乙班丙班丁班
1、调度日志2、各种通报3、公用工程整改申请单4、主管部门值班记录表5、复肥尾洗PH值抽查记录表1、夜间值班会议记录2、交接班记录3、曝光单4、公用工程档案5、班组长会议记录1、信息接收记录2、生产调度会议记录3、值班签到表4、计划停车申请单5、各种通知1、调度指令记录2、原材料配比调整申请单3、每周一题4、巡检人员签到登记本5、铲车使用记录表
1、负责内容包括复印空表、旧表的整理与存档,要求曝光单、每周一题、委托检验申请单、生产调度令、夜间值班会议记录、交接班记录、信息接收记录、值班签到表、调度指令记录这九项,必须随时保证文件夹里有空表。2、每班组至少每两个循环班整理一次,以每月为单位装订成册,整理时间不得拖延,各种文件不得丢失,要放在规定文件夹中,以备日后核查。
438各班每月召开值班长会议不少于一次,否则考核当班组长2分次。
439对于生产管理部安排的工作不能按时保质保量完成,考核当事人1分次。
4310零点班8:30前将《调度室报表》及前一天《生产情况》发给胡兆平副总、王臣
副总、石重庆副总。预算部刘兆习、生产部李善层、生产部张景才;《生产日报表》发给徐辑
孟总经理、聂战;《返料统计表》发给王臣副总。迟发,考核当班组长2分次;不发的,考
核当班组长5分次;报表出现漏记、错记的,考核当班组长2分次(若当r