伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！人才特性深刻解读人才经营5环节4类人力特性让人力资产最大化第七部分建设高效团队：让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1111或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力！1、打造高绩效的团队高效团队的五个要素高效团队成长的四个阶段高效团队的标准2、增强团队的凝聚力的具体措施：明确团队目标，指明努力方向培养团队的核心价值观“五项修炼”打造团队凝聚力培育团队精神建立和谐有效的沟通机制领导如何增强团队凝聚力第八部分决策决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！决策领导者根本任务勇于决策的习惯养成决策5方法快速提升决策质量
f第九部分沟通力沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！沟通的五种形式解除沟通的障碍找出别人的心略沟通的技巧和步骤第十部分授权与激励赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！为什么要授权授权障碍与突破授权步骤与准则激励的基本法则激励的三个层次激励的方法第十一部分解读执行执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死执行企业强大根本原因执行到底是什么？执行不力的八大现象执行的四个核心要点第十二部分领导者执行力管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！领导高效执行必作的七件事透彻把握本企业与员工面对现实，事实求是要事第一跟进，跟踪目标，解决问题激励有力，罚得适合培养执行意识自我认知，高情感强度第十三部分用能执行的人个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执r