管理的三大工具。我们推行“5S”管理，就是想以此为抓手，持续改进现场管理，推进班组建设，为机务段的安全发展和集约发展奠定坚实的基础。
编者2011年11月
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f目
录
第一章5S活动的定义
第一节5S活动的起源一、5S的定义：二、5S的目的：三、5S活动的5个部分的相关关系第二节5S在管理中的作用一、5S与品质（Quality）二、5S与成本（Cost）三、5S与交货期（Delivery）四、5S水平是企业形象（Image）的体现五、5S与改善员工精神面貌（Moral）六、5S与安全（Safety）第三节5S与成本、效益的关系一、5S与生产效率提升二、库存的削减三、空间的节省和布局的改善四、提高品质，减少不良损耗五、其他方面的效果第四节工厂内常见的5S问题一、物品管理方面的问题二、安全管理方面的问题三、员工精神面貌方面的问题四、区域管理方面的问题五、作业方面的问题六、设备方面的问题七、工作环境方面的问题
第二章5S活动的实施要点
第一节整理的实施要点一、有用与无用物品的判定二、判定后的处理第二节整顿的实施要点一、定位：即决定合适的位置二、定量：决定合理的数量三、标识：进行合理的标识第三节清扫的实施要点一、彻底进行清扫工作二、难点和发生源的对策
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f三、贯彻“清扫即点检”的原则第四节清洁的实施要点一、职责明确二、重视标准化工作第五节素养的实施要点一、持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作二、制定员工行为规范，加强对员工的教育三、培养自主、自立型员工
第三章正确认识5S
第一节5S是员工品性的标志一、5S是员工品性的标志二、5S精神三、5S意识的培养四、5S是企业品位的标志第二节5S活动中领导的作用一、5S和管理者权威的建立二、最高管理者的意志是成功的关键三、领导经常性的现场巡视四、适时的提出新要求、新目标第三节全员参与是实现5S目标的关键一、促进全员参与二、激活5S活动第四节5S的认识误区
第四章5S活动的导入
第一节5S活动的准备一、段领导要下定决心二、推进组织的建立三、制定5S活动计划四、对员工进行5S教育培训第二节活动的宣传一、活动口号征集和5S标语制作二、内部刊物的利用
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f三、宣传板报的制作第三节导入5S活动的步骤
第五章5S活动的开展方法
第一节活动的意义和实施第二节问题票活动的开展一、活动的准备二、活动的实施三、发生源对策活动第三节5S活动的检查和评比一、目的二、5S检查的实施步骤三、《5S检查表》的制作四、5S活动检查实r