，而不是监督。
任职者通过他人来达成目标，任职者的业绩通过团队的业绩来衡量。
任职者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量。
任职者管理协调、指导等某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系，任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量。
管理人的职位，包括直接下属、简接下属（人员管理）。
典型的管理类职位如：总经理、高级经理、人力资源总监、财务总监等。12专业类（P类）职位
f指从事专业技术工作，履行专业技术职责，为实施销售管理和行政管理提供专业技术支持和技术手段保障的职位。专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。这些工作的主要特征包括：任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，
如会计、人力资源、研发、营销等等，这些人员一般需要较高学历，或同等的经验。任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。任职者大量30及以上时间工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者
经常发挥创造力来解决问题。
任职者独立工作，基本上不需要监督。M类和P类工作均有，P类明显的。典型的专业类职位如：首席研究员、工程师、人力资源专员、高级销售代表等。13操作类（O类）职位指公司中从事一些不需要复杂专业知识的操作性工作的岗位。操作类职位的工作性质一般是按照一定的规范和要领操纵动作，注重的是动作的熟练程度，对于创造性和脑力要求不高。操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。操作类工作的主要特征包括：任职者在生产一线工作，负责监督他人工作，且任职者的工作与被监督者的工作非常
类似，都需要操作工具、设备、仪器。
任职者在生产一线工作，负责操作设备、仪器。任职者操作工具、仪器、设备，从事操作性的后勤服务工作。部分职位有M类职能，以晋升通道进行衡量，无或极少晋升通道的职位，统一为O类。典型的操作类职位如：生产组长、技术工人、搬运工、司机、保洁人员等。14行政类（A类）职位指运用的知识和技能要求相对较低行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务。行政类工作主要特征包括：任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作，可以通过详细的操作手册规定完成任
f务的步骤，较少遇到非常规化的问题。任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作，需要较多的监督和指r