本科毕业论文
1引言
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随着全球经济一体化进程的加快。越来越多的跨国公司涌入中国，国内企业和国外企业间的竞争日趋激烈。与通用电气，惠普，摩托罗拉等著名跨国公司相比，国内企业在管理理念，经营方式，企业文化等方面存在着较大的差距。全面借鉴并吸收先进的管理模式和经验，全方位的实现管理规范化和科学化，提高市场的能力是国内企业的当务之急。
研究背景及意义11研究背景及意义
随着世界经济的一体化，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，施工企业面临着来自国内外的竞争压力。这就要求企业经营管理者站在战略管理的高度，根据企业内外部环境及可取得资料的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段进行总体谋划。从战略管理角度看，业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。优良的业绩评价系统能将战略目标具体化，它一方面能有效地引导管理者的行为，促进组织内部的目标一致，另一方面有助于管理者了解各种因素的变化，及时做出战略调整。目前施工企业在进行业绩评价中大多使用的是财务指标，因为它容易为大多数利益集团所接受，数据搜集也较为方便。但财务指标也存在一些弊端，如财务指标反映的是企业过去的经营成果，不能反映企业现在和未来的业绩水平；企业有些经营活动和管理者的业绩水平难以用财务指标来衡量，它具有一定的片面性；财务指标只反映结果，不反映过程，易导致企业的短期行为等等。因此单纯用财务指标来对企业的业绩进行评价显然不利于企业的长远发展，而许多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩，但对企业的长远发展起着至关重要的作用。虽然近年来发展起来的平衡计分卡综合考虑了各方面的因素，使企业的业绩评价趋于综合和完善。但是还是有它不完善的地方。所以本文重点推荐了绩效三棱镜（又名业绩多棱体）给大家，它是一款现阶段比较完善的绩效管理体系。
研究目标及内目标及内容12研究目标及内容
所谓绩效评估，是指运用数学统计，运筹学原理和特定的指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性的对比分析，对项目一定的经营期间
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的经济效益和经营者的业绩做出客观，公正，准确的综合评价。绩效评估的对象、目的和范围复杂多样，因此绩效评估的内容也比较复杂。但基本方面而言，主要包括德、能、勤、绩四个方面的内容。1德：德是人的精神境界、道德品质和思想追求的综r