（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。26决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（swot分析）27组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）28目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（bcg矩阵法）29头脑风暴法决策方法也叫思维共振法、畅谈会法30．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）31决策的第一步是（识别问题）32某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）33某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（不太好）34某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益状态下的损益值如下表所示：单位万元。那么，用冒险法选取的最优方案为：（丙）
35在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）36企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）37M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）38根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）39组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。40考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门）、41有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）42领导的实质在于影响。构成领导者非权利性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、能力、情感）43领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力）44人员控制系统的控制对象是（员工的行为）45管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（91型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。46根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（保健因素）47需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）48赫茨伯格提出的r