）等的计划并落实品种、数量（包括一次装填量、试车投用量、储备量），与供货单位签订供货协议或合同。二、需国外订货的部分，应在投料试车一年以前提出品种、规格、数量清单，按总公司有关规定开展对外采购工作。三、需国内订货的部分，应在投料试车一年以前提出计划，组织订货；需国内研制或配套生产的，应尽早落实科研或生产单位。四、各种化工原料、润滑油（脂）应妥善贮存、保管，防止损坏、丢失、变质。五、各类备品配件应做好分类、建帐、建卡、上架工作，做到帐物卡相符，严格执行保管发放制度。六、应积极组织进口设备备品配件的测绘和试制，并做好试用和鉴定工作。七、各种随机资料、专用工具和测量仪器的所有权归建设单位，设备安装时施工单位可以借用。在设备开箱检验时，应认真清点、登记、造册。八、安全、工业卫生、消防、气防、救护、通讯等器材，要按设计和试车的需要配备到岗位。劳动保护用品，要按设计和有关规定配发。九、产品的包装材料、容器、运输设备等，应在联动试车前到位。
第六部分资金准备
一、根据设计概算中各项生产准备费用，编制年度生产准备资金计划，并纳入建设项目的投资计划之中，确保生产准备资金来源。二、在编制总体试车方案时，应编制生产流动资金计划，并抓紧筹措落实。
f三、编制试车费用计划。
第八部分营销准备
一、尽早建立销售网络和售后服务机构，开展市场调查，收集分析市场信息，制定营销策略。二、投料试车前一年做好产品预销售，落实产品流向，与用户签定销售意向协议或合同。三、组织商标设计，进行商标注册。四、要编引好产品说明书，使用户了解产品质量标准、性能用途、使用和储存方法。五、采用广告宣传、展销、试销、召开用户座谈会等各种促销手段，使用户了解产品，提高企业产品在市场的占有率。
第九部分外部条件准备
一、根据与外部签定的供水、供汽、供电、通信等协议，并按照总体试车方案要求，落实开通时间、使用数量、技术参数等。二、根据厂外公路、铁路、码头、中转站、防排洪、工业污水、废渣等工程项目进度及时与有关管理部门衔接开通。三、落实劳动安全、消防、环保、工业卫生等各项措施，主动向地方政府呈报，办理必要的审批手续。四、依托社会的三修维护力量及社会公共服务设施，应及时与依托单位签定协议或合同。
附录一《生产准备工作纲要》编制提纲
生产准备工作是建设项目总体统筹控制计划的内容之一，需要由专门机构和人员抓早抓好，使生产准备与工程r