不太愿意买单？其顾虑是什么？第二单元：以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统2小时1以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成2不同企业和发展阶段的培训管理组织架构3培训资源体系与培训教材与教案4内部培训讲师体系5塑造持续的员工学习的培训‘文化’6培训管理评估系统及培训管理的IT支撑信息系统案例：深圳华为销售经理素质模型与销售人员培训体系构建结合实践第三单元123456如何从素质模型中提炼员工培训需求？2小时
员工培训需求分析的四个误区剖析；员工素质模型与培训需求分析的五大层别；根据岗位或层级任务，识别成功要素提炼培训需求；企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案？
案例分享：海尔管理人员素质模型与培训需求提炼分析法案例分享：摩托罗拉研发人员培训需求之工作要因分析法第四单元12
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企业员工培训计划如何科学制订与调整？1小时
企业年度培训计划与项目计划的制定企业的各阶层的培训计划如何制订培训计划的分类与具体内容培训课程师资时段费用的估算培训计划实施过程注意事项与控制办
案例剖析：某知名讲师因授课时不在状态，影响到培训计划推进与学员满意度，作为培训项目负责人，你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划？第五单元企业员工培训效果如何合理评估与改进？2小时
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acom您的认可与成功是我们最大的光荣！
敬业，专业，诚信，感恩！
f超越客户期望追求卓越品质步步为为赢首席培训师禹志年度精品课程！123456培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系培训投资效益的计算影响企业员工培训效果转化三个关键要素员工培训效果转化过程模型及培训成果的转化企业内部培训师队伍如何精心培育与壮大？（1小时）
案例分享：某IT企业营销人员培训效果评估与培训成果计算法第六单元1234
外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比企业内部培训师应具备的潜质与要求企业内部培训师的激励政策与制度培养内部培训师的四种快速有效的方法
小组岛研讨：如果公司的高管或能人们不愿意担任内部培训师怎么办？第七单元1234企业如何规划员工培训预算与防范培训风险？（1小时）
企业培训预算分析及审签流程企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配企业员工培训风险分r