12附件五、职级制员工薪酬标准13
f有限公司薪酬管理办法
（暂行）
第一部分：总则
一、目的
充分发挥薪酬激励的作用，对公司员工付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报，调动员工工作积极性，促进公司持续健康发展。
二、适用范围
本办法适用于集团、资本运营、股份、国际、建设有限、物流、海鼎资本、控股（南洋）国内代表处。
地产、设计院、控股（南洋）按照经集团审批的薪酬管理办法执行。集团新增加的业务板块薪酬将根据本管理办法、所处行业、发展水平等由集团审定其薪酬管理办法。境外区域公司（包括境外机构）参照本办法，按照一国一策的原则确定薪酬标准，按程序报批后执行。子集团参照本办法制定的所属单位的薪酬标准管理办法需按程序报批后执行。集团、子集团、控股子公司薪酬管理办法的制定与审批需符合公司法及公司章程规定。
三、薪酬设计原则
1、按劳分配，兼顾效率与公平。2、以岗（职）定薪、异岗（职）异薪。3、依据社会及行业薪酬水平，确定公司各类员工的薪酬标准；对战略性人才给予重点激励，使其薪酬水平保持一定的竞争优势。4、员工薪酬收入和福利待遇与企业效益和个人贡献大小相挂钩。5、薪酬分配制度与考核激励制度相配套，薪酬与绩效考核相挂钩。
f四、薪酬管理权限
1、集团负责制定集团薪酬管理办法（暂行），确定薪酬结构、薪酬发放与调整、薪酬办法审批等总体管理要求。集团所属各单位应遵照执行。
2、集团负责组织制定集团总部员工薪酬标准、子集团（事业本部）总部员工的薪酬标准。
3、子集团（事业本部）负责组织制定所属分公司、控股公司的薪酬标准，报集团审批后实施。
4、集团直管的分公司（如设计院）和控股子公司（如小贷公司）负责组织制定本单位的薪酬标准，报集团审批后实施。
5、各单位组织制定的薪酬管理办法，审批过程应符合相关规定（章程等）要求。6、集团所有层级的薪酬标准和管理办法等均应报上一级单位审批，并逐级上报至集团备案。
第二部分：薪酬标准
一、薪酬结构
集团管理岗位的薪酬结构主要包括以下两个部分：固定薪酬和效益薪酬。其中固定薪酬包括基础薪酬、福利补贴；效益薪酬包括绩效薪酬、奖金（含分红等）。
（一）固定薪酬1、基础薪酬：按照占基础和绩效薪酬总额的固定比例确定（详见附件一）。2、福利补贴：含法定福利、企业福利、综合补贴（包括通讯、餐贴r