培训班跟进动作（培训班跟进动作（3次）培训班跟进动作
会议内容操作提示
培训班培训班跟进动作（一）
会议目的：会议目的：提升主管借势培训进行新人辅导实际操作的能力会议形式：会议形式：讨论、演练、示范、实做、考试检查会议材料：会议材料：案例、追踪表、行动计划表会议大纲：会议大纲：一、开场白二、组织主管讨论三、第一阶段技能训练四、分组演练及示范五、拟定行动计划主持人操作手册：主持人操作手册：一、开场白：开场白：各位主管大家好！今天又到了我们每周主管例会的时间。在上次的例会中，我们主要解决了（问题略）。非常高兴看到各位主管在实际小组经营中也都进行了运用，也开始见到效果。今天会议的主要议题是学习在目前主管日常工导入会议主对上次例会作简要地回顾
明确目的作中运用得比较多的一种辅导方式：如何借势培训题、
进行新人辅导。新人成长的前一个月基本都是在培
训班中度过，培训提供了必要的知识，但缺少实做
f会议内容和追踪，这就需要各级主管配合起来，充分利用培训的力量，把个性的问题予以解决。这样不仅能够让学员更多的吸收知识，增加新人的归属感，还能提高主管的威信，进而提高团队的稳定性。二、组织主管讨论存在的困惑并进行归纳总结：组织主管讨论存在的困惑并进行归纳总结：1、问题研讨我们先来了解一下，新人在初期都接受了那些培训，各位在培训班的同时做了那些动作，有什么问题？（主管们可能会回答：也不是特别清楚有哪些培训；交给培训班了我就没管；也就打打电话问候一下等等。）2、困惑点总结刚才大家踊跃发言，谈得很好。
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引导提问充分研讨
其实目前新人参加的培训主要有：职前培训（代主持人可适资考报名率90）代理人考试辅导、（通过率80）当展开介绍。、入职培训（上岗率70）、衔接训练（首月开单率60）、新人专属培训、转正培训（三个月转正率25）当然还有前期的增员选择和创业说明会也很，重要。了解了这些，我们大致清楚了新人参加的基础培训设置。但把新人交给培训老师还是远远不够
f会议内容的，需要各位主管一起努力才能取得更好的效果，那么主管在培训期间做什么样的动作才是标准的呢？！在此之前首先我们要了解两个关键：1、正确认识新人各阶段的辅导重点：正确认识新人各阶段的辅导重点：我们首先来讨论一下新人不同时间阶段的特征和辅导的重点有哪些？主持人总结：1新人接触公司至入司1个月：新人特征：r