西双版纳佛鑫药业有限公司研发人员绩效考核与激励办法
随着市场竞争的日趋激烈，现代公司对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效考核成为困扰公司人力资源部的一大难题。为了解决这一难题，我公司特制定以下办法。
一、技术中心的职责技术中心是我公司主要的研发机构，其职责主要包括：（1）参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发；（2）组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究；（3）负责重大技术合作的研究，开展科研成果转化为商品的中间试验；（4）参与公司引进技术的论证、消化、吸收和创新；（5）制定并执行公司技术进步发展规划；执行公司赋予的技术开发和技术管理的职责；
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f（6）组织好公司科研开发项目的实施；（7）参与公司人才引进及培训工作。二、技术中心的组织机构
技术中心负责人
产品研究室
办公室
中心实验室
工
财
对
实
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理
艺
务
外
验
准
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研
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制
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三、研发人员绩效考核的原则研发人员是公司创新的主题，他们的工作成果直接影响着公司的效益和竞争力。对于研发人员的绩效考核应遵循以下原则：1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常遇到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研
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f发人员却能够为公司设计新的工艺，为公司节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报告等；另一个研发人员与他相反，行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价，后者得分会高于前者，你觉的吗？当然，行为指标也是需要考虑的指标，但对于研发的整体业绩来说就不是那么重要了。
2、外评与内评结合，以外评为主。内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对公司的实际价值。内部评价作为公司内r